Financiële sturing en projectcontrol voor bouw- en infraorganisaties die grip willen op cijfers, risico’s en besluitvorming.
Alex van der Steeg
Binnen bouw- en infraprojecten is beheersing van financiën én capaciteit bepalend voor succes. Ik bied gerichte ondersteuning op het gebied van financieel management, projectcontrol, cashflow & jaarrekeningen en capaciteitsmanagement. Altijd met focus op inzicht, beheersing en resultaat, en afgestemd op de dynamiek van projectgedreven organisaties.
Als zelfstandig financieel manager en projectcontroller ondersteun ik organisaties in de bouw- en infrasector bij financiële sturing, projectbeheersing en de bestuurbare inzet van capaciteit binnen grote projecten en programma’s. Met ruime ervaring in jaarrekeningen, cashflowmanagement, projectcontrol én capaciteitsvraagstukken help ik opdrachtgevers grip te houden op kosten, risico’s, voortgang en inzetbaarheid van mensen en middelen.
Ik verbind financiële informatie met capaciteitsplanning en projectdoelstellingen, zodat management en directie tijdig en onderbouwd keuzes kunnen maken. Daarbij combineer ik strategisch inzicht met een hands-on aanpak en ben ik inzetbaar als onafhankelijke sparringpartner voor projectteams, management en bestuur.
Mijn rol is erop gericht organisaties bestuurbaar te houden binnen complexe en kapitaalintensieve projectomgevingen, waarin financiën, capaciteit en voortgang onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Wat dit oplevert:
Door financiële sturing en capaciteitsmanagement te verbinden met de praktijk van projecten ontstaat rust, overzicht en voorspelbaarheid. Mijn inzet levert organisaties niet alleen betrouwbare cijfers op, maar vooral integraal inzicht in kosten, capaciteit en voortgang, waarop tijdig en onderbouwd kan worden gestuurd.
Ik help organisaties om financiële risico’s en capaciteitsknelpunten vroegtijdig te signaleren, afwijkingen beheersbaar te houden en beslissingen te nemen op basis van feiten in plaats van aannames. Dit vertaalt zich in betere projectresultaten, een gezondere cashflow en meer grip op de totale bedrijfsvoering.
Met mijn ervaring binnen bouw- en infraprojecten ben ik snel inzetbaar, begrijp ik de dynamiek van project- en programmaorganisaties en fungeer ik als onafhankelijke sparringpartner voor projectteams, management en directie. Door financiën, capaciteit en planning in samenhang te beschouwen, is mijn bijdrage direct praktisch én duurzaam waardevol voor de organisatie.